Stratégie d'entreprise

Politique de gestion

Le Groupe Mitsubishi Electric, en s'appuyant sur sa Mission d'entreprise et ses sept principes directeurs, a placé les initiatives liées à la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) au centre de la gestion de l'entreprise. Par conséquent, le Groupe aspire à gagner la reconnaissance de ses actionnaires pour ses initiatives visant à résoudre diverses problématiques auxquelles la société actuelle est confrontée. De plus, l'entreprise vise à devenir une structure jouissant de la confiance de la société, des clients, des actionnaires et des employés en leur apportant satisfaction par le biais de ses activités commerciales.

En s'attaquant à ces difficultés à l'échelle mondiale, le Groupe promeut des produits et des systèmes économes en énergie tout en contribuant à développer les infrastructures sociales, dans le but d'apporter des solutions aux problèmes environnementaux, énergétiques et de conservation des ressources. Ce faisant, le Groupe incarne sa mission d'entreprise dans le contexte environnemental actuel, en tant « qu'entreprise internationale de premier rang et respectueuse de l'environnement » capable de contribuer au développement d'une société prospère combinant « développement durable » et « sécurité, sûreté et confort ».

Depuis l'exercice 2002, le Groupe Mitsubishi Electric a continué ses efforts pour atteindre une croissance durable en mettant en place des initiatives de gestion équilibrée découlant des trois perspectives de croissance : rentabilité, efficacité et stabilité. À l'avenir, le Groupe va poursuivre ces initiatives et accroître par la même occasion sa valeur d'entreprise.

En ce qui concerne l'éthique et la conformité, le Groupe Mitsubishi Electric tout entier poursuivra son strict respect de toutes les exigences légales, réglementaires et éthiques tout en renforçant les contrôles à l'échelle interne.

Objectifs de gestion

Vers une croissance de « haute qualité »

Conformément à ses efforts visant à atteindre un niveau de croissance plus élevé, le groupe Mitsubishi Electric a revu ses objectifs de croissance pour l'exercice 2021 et vise un chiffre d'affaires net consolidé d'au moins 5,0 billions de ¥ et une marge opérationnelle d'au moins 8 %. Le Groupe poursuivra également ses efforts pour atteindre les objectifs de gestion suivants : garantir une rentabilité des capitaux propres d'au moins 10 %, et un ratio de dette portant intérêt par rapport à l'actif total d'un maximum de 15 %.

Au cours de l'exercice 2016, le Groupe Mitsubishi Electric a enregistré pour la deuxième année consécutive un chiffre d'affaires net consolidé record, s'élevant à 4 394,3 milliards ¥, pour un bénéfice d'exploitation de 301,1 milliards ¥. En outre, le Groupe a continué d'atteindre ses objectifs de gestion, soit une rentabilité des capitaux propres de 10 % ou plus, et un ratio de dette portant intérêt par rapport à l'actif total de 15 % ou moins : ces deux éléments affichent respectivement 12,4% et 10,0%.

Pour la suite, le Groupe continuera à se concentrer sur la mise en œuvre d'initiatives de gestion équilibrées, vers une croissance de « haute qualité ».

[Objectifs de croissance à atteindre d'ici à l'exercice 2021]

Chiffre d'affaires net : Au moins 5,0 billions de  ¥
Marge opérationnelle : Au moins 8 %

[Objectifs de gestion à atteindre de manière constante et stable]

Rentabilité des capitaux propres : Au moins 10%
Ratio de dette portant intérêt par rapport à l'actif total : 15 % ou moins

Renforcer les stratégies de croissance

Favoriser la croissance par la création de valeur grâce aux moteurs de la croissance

La puissance du Groupe Mitsubishi Electric réside dans ses nombreux atouts technologiques, qui englobent un vaste éventail de domaines tels que les technologies de commande et l'électronique de puissance. Le Groupe possède également une solide plate-forme opérationnelle englobant l'approvisionnement, la production, l'assurance qualité, les ventes et les services. Dans tous ces aspects est ancrée une solide culture d'amélioration. Le Groupe Mitsubishi Electric est ainsi idéalement positionné pour exploiter librement son avantage concurrentiel dans de nombreux secteurs d'activité différents.

Dans cette optique, le Groupe a placé son objectif consistant à « renforcer davantage les secteurs d'activité solides » au cœur de ses stratégies de croissance. Actuellement, le Groupe a identifié huit secteurs d'activité, à savoir les systèmes d'alimentation, les systèmes de transport, les systèmes pour le bâtiment, les automatismes industriels (FA), les équipements automobiles, les systèmes spatiaux, les dispositifs de puissance et les systèmes de climatisation et de réfrigération, comme moteurs de croissance. En se concentrant sur ces secteurs, le Groupe va étendre ses opérations dans plusieurs pays à travers le monde, notamment au Japon, en Amérique du Nord, en Europe, en Chine et dans les nouveaux pays émergents, y compris ceux situés dans d'autres régions que l'Asie. En poursuivant son évolution, le Groupe va continuer à créer et à fournir une valeur nouvelle pour satisfaire aux besoins de chaque pays, et à gagner la reconnaissance de ses clients, s'assurant ainsi une croissance durable.

Créer une valeur supplémentaire grâce aux synergies technologiques et commerciales

Dans le but d'atteindre ses objectifs de croissance à l'horizon de l'exercice 2021 et pour assurer son expansion durable, le Groupe Mitsubishi Electric s'efforce d'accélérer et de renforcer ses initiatives visant à créer une valeur supplémentaire en combinant et en coordonnant ses technologies et ses activités tout en améliorant chacun de ses produits, systèmes et services.

Le Groupe vise plus spécifiquement à créer des synergies technologiques et commerciales à travers la coordination de ses activités. En plus d'améliorer les performances et la fiabilité de chacun des produits et services qu'il propose, le Groupe va accroître sa réactivité face aux problématiques commerciales et aux besoins de ses clients en combinant de manière innovante ses technologies, ses produits, ses systèmes et ses services. Grâce à ces efforts, le Groupe obtiendra une reconnaissance encore plus marquée de la part de ses clients dans les domaines d'activité existants tout en développant de nouvelles activités et de nouveaux marchés afin d'accroître ses recettes.

Augmenter l'allocation des ressources afin de renforcer la compétitivité

En augmentant l'allocation des ressources pour le développement, les capitaux et autres ressources d'investissement, le Groupe Mitsubishi Electric cible les secteurs d'activité en mesure de parvenir rapidement à une croissance tout en retirant des avantages d'investissement à court terme et ceux présentant une probabilité élevée d'expansion avec peu ou pas de volatilité du rendement. Simultanément, le Groupe analyse et actualise constamment son portefeuille d'activités afin de réaffecter ses ressources de gestion aux secteurs porteurs. De plus, le Groupe s'efforce de renforcer ce portefeuille en créant continuellement de nouvelles activités robustes capables de favoriser sa croissance future. En outre, ces efforts sont conformes à l'engagement du Groupe quant à une politique R&D tournée vers l'avenir, visant à obtenir une plate-forme technologique plus solide qui, à terme, assurera sa croissance durable à partir de l'exercice 2021.

De plus, dans son objectif d'augmenter sa croissance, le groupe Mitsubishi Electric recherchera activement des liens de collaboration et des possibilités de fusion-acquisition à partir des trois points de vue suivants : compléter les groupes de produits et les domaines technologiques dans lesquels le groupe montre des lacunes dans le but d'étendre les activités ; sécuriser des réseaux de vente et de service lors du déploiement dans de nouvelles régions et nouveaux marchés ; acquérir de nouveaux segments de clientèle afin de renforcer la plate-forme commerciale du Groupe.

Construire les fondations d'une gestion robuste

Afin de renforcer les fondations de sa gestion, le Groupe Mitsubishi Electric s'efforce d'améliorer sans cesse la rentabilité de ses capitaux. Dans le cadre des initiatives mises en œuvre à cette fin, le Groupe poursuit l'accroissement de son chiffre d'affaires net et la réduction des coûts tout en s'engageant dans des activités visant à l'amélioration de la rotation des stocks, des créances commerciales et des opérations en flux tendu. Non content d'assurer l'implémentation exhaustive de ces efforts, au cours de l'exercice 2016, le Groupe a commencé à utiliser un indicateur de performance interne, l'indicateur ROIC (calculé selon les propres normes de Mitsubishi Electric), afin d'analyser le rendement de ses actifs par segment d'activité, améliorant ainsi la rentabilité des capitaux propres des opérations du Groupe.

Pour ce qui est de l'avenir, le groupe Mitsubishi Electric continuera à mettre l'accent sur le maintien de flux de trésorerie stables, l'investissement actif dans les secteurs porteurs, le maintien de la répartition équilibrée des dividendes entre les actionnaires proportionnellement à l'accroissement des bénéfices et les efforts fournis pour augmenter la valeur de l'entreprise.

Innovation continue

Le groupe Mitsubishi Electric mènera de front ses politiques de gestion, guidé par l'engagement envers une gestion équilibrée, tout en mettant en pratique sa devise : Changes for the Better. Chacun de ses employés devra partager l'objectif commun de repousser les frontières à travers une innovation continue, et le groupe Mitsubishi Electric, en subissant lui-même une transformation, deviendra une entreprise offrant en permanence de meilleures solutions.