Philosophie et politique de gestion

Le Groupe Mitsubishi Electric, en s'appuyant sur sa Mission d'entreprise et sept principes directeurs, a placé la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) au centre de la gestion de l'entreprise. En conséquence, le Groupe a déployé des efforts engagés afin de devenir une entreprise appréciée à travers ses initiatives visant à résoudre les problèmes sociaux. En d'autres termes, une entreprise jouissant de la confiance de ses parties prenantes, notamment de la société, des clients, des actionnaires et des employés dans leur ensemble, en leur apportant satisfaction par le biais de ses pratiques commerciales.

Depuis l'exercice 2002, le Groupe a adhéré à une politique de gestion visant à poursuivre des initiatives de gestion équilibrées reposant sur des perspectives de croissance, de rentabilité, d'efficacité et de stabilité. À travers ces perspectives, il est parvenu à jeter les fondements solides de sa gestion et de sa croissance durable.

Sur la base de cette politique, le Groupe s'est attaqué à résoudre les problèmes sociaux, à apporter des solutions aux problèmes environnementaux, énergétiques et de conservation des ressources que nous rencontrons à l'échelle mondiale par le biais de ses produits, ses systèmes et ses services. Ce faisant, il aspire à devenir une « entreprise leader dans la protection de l'environnement », capable de contribuer au développement d'une société prospère combinant « développement durable » et « sécurité, sûreté et confort », tout en poursuivant des objectifs de développement durable dans l'ensemble du Groupe et en s'efforçant de continuer à augmenter la valeur de l'entreprise.

En ce qui concerne l'éthique et la conformité, le Groupe poursuivra son strict respect de sa politique de conformité et continuera à renforcer les contrôles à l'échelle interne.

Objectifs de gestion

Vers une croissance de « haute qualité »

Conformément à ses efforts visant à atteindre un niveau de croissance plus élevé, le Groupe Mitsubishi Electric a revu ses objectifs de croissance pour l'exercice 2021 et vise un chiffre d'affaires net consolidé d'au moins 5,0 trillions de ¥ et une marge opérationnelle d'au moins 8 %. Le Groupe poursuivra également ses solides efforts continus pour atteindre les objectifs de gestion suivants : garantir une rentabilité des capitaux propres d'au moins 10 %, et un ratio de dette portant intérêt par rapport à l'actif total d'un maximum de 15 %.

Au cours de l'exercice 2017, le Groupe Mitsubishi Electric a réalisé un chiffre d'affaires net consolidé de plus de 4 238,6 billions de ¥, ainsi qu'une marge opérationnelle de 270,1 billions de ¥. En outre, le Groupe a continué d'atteindre ses objectifs de gestion, soit une rentabilité des capitaux propres de 10 % ou plus, et un ratio de dette portant intérêt par rapport à l'actif total de 15 % ou moins, ces deux éléments affichant respectivement 10,9 % et 8,4 %.

[Objectifs de croissance à atteindre d'ici à l'exercice 2021]

[Objectifs de gestion à atteindre de manière constante et stable]

Renforcer les stratégies de croissance

Favoriser la croissance par la création de valeur grâce aux moteurs de la croissance

La puissance du Groupe Mitsubishi Electric réside dans ses nombreux atouts technologiques, qui englobent un vaste éventail de domaines tels que les technologies de commande et l'électronique de puissance. Le Groupe possède également une solide plate-forme opérationnelle englobant l'approvisionnement, la production, l'assurance qualité, les ventes et les services. Dans tous ces aspects est ancrée une solide culture d'amélioration. Le Groupe Mitsubishi Electric est ainsi idéalement positionné pour exploiter librement son avantage concurrentiel dans de nombreux secteurs d'activité différents.

Dans cette optique, le Groupe a placé son objectif consistant à « renforcer davantage les secteurs d'activité solides » au cœur de ses stratégies de croissance. Actuellement, le Groupe a identifié huit secteurs d'activité, à savoir les systèmes d'alimentation, les systèmes de transport, les systèmes pour le bâtiment, les automatismes industriels (FA), les équipements automobiles, les systèmes spatiaux, les dispositifs de puissance et les systèmes de climatisation et de réfrigération, comme moteurs de croissance. En se concentrant sur ces secteurs, le Groupe va étendre ses opérations dans plusieurs pays à travers le monde, notamment au Japon, en Amérique du Nord, en Europe, en Chine et dans les nouveaux marchés émergents, y compris ceux situés dans d'autres régions d'Asie. En satisfaisant aux besoins de chaque marché, le Groupe continuera à fournir et à créer de la valeur pour ses clients, s'assurant ainsi une croissance durable pour l'avenir.

Créer une valeur supplémentaire grâce aux synergies technologiques et commerciales

Dans le but d'atteindre ses objectifs de croissance à l'horizon de l'exercice 2021 et pour assurer son expansion durable, le Groupe Mitsubishi Electric s'efforce d'accélérer et de renforcer ses initiatives visant à créer une valeur supplémentaire en combinant et en coordonnant un large éventail de technologies et d'activités, tout en améliorant chacun de ses produits, systèmes et services.

Le Groupe cherche plus spécifiquement à améliorer les performances et la fiabilité de chacun des produits et services qu'il propose, en créant des synergies technologiques et commerciales grâce à de nouvelles combinaison de ses solides atouts technologiques et à la coordination de ses diverses activités commerciales. Dans le même temps, le Groupe améliorera sa capacité à répondre aux problématiques commerciales et aux besoins de ses clients, en accentuant la combinaison de ses technologies, ses produits, ses systèmes et ses services. Grâce à ces efforts, le Groupe aspire à accroître ses profits en améliorant sa réputation auprès de ses clients sur les marchés existants, tout en développant de nouvelles activités et de nouveaux marchés.

Augmenter l'allocation des ressources afin de renforcer la compétitivité

Pour renforcer la compétitivité de l'entreprise, le Groupe Mitsubishi Electric continuera à allouer de hauts niveaux de ressources d'investissement, y compris la recherche et le développement et des capitaux, à des entreprises dans lesquelles le Groupe est capable d'assurer rapidement la croissance, tout en retirant des avantages d'investissement à court terme, ainsi que dans celles présentant une forte probabilité d'expansion avec peu ou pas de volatilité du rendement, aux fins de rentabiliser ses investissements. Simultanément, le Groupe analysera et actualisera constamment son portefeuille d'activités afin de réaffecter ses ressources de gestion aux secteurs porteurs. De plus, le Groupe renforcera ce portefeuille en créant continuellement de nouvelles activités robustes capables de favoriser sa croissance future. En outre, le Groupe s'engage à instituer une plate-forme technologique plus solide grâce à une politique R&D tournée vers l'avenir, qui, à terme, assurera à son tour sa croissance durable à partir de l'exercice 2021.

De plus, dans son objectif d'augmenter sa croissance, le Groupe Mitsubishi Electric recherchera activement des liens de collaboration et des possibilités de fusion-acquisition avec les trois objectifs suivants à l'esprit : élargir ses activités en complétant les Groupes de produits et les domaines technologiques dans lesquels le Groupe montre des lacunes ; sécuriser des réseaux de vente et de service lors du déploiement dans de nouvelles régions et nouveaux marchés ; acquérir de nouveaux segments de clientèle afin de renforcer la plate-forme commerciale du Groupe.

Construire les fondations d'une gestion robuste

Afin de renforcer les fondations de sa gestion, le Groupe Mitsubishi Electric s'efforce d'améliorer sans cesse la rentabilité de ses capitaux. Dans le cadre des initiatives mises en œuvre à cette fin, le Groupe poursuit l'accroissement de son chiffre d'affaires net et la réduction des coûts tout en s'engageant dans des activités visant à l'amélioration de la rotation des stocks, des créances commerciales et des opérations en flux tendu. Non content d'assurer l'implémentation exhaustive de ces efforts, au cours de l'exercice 2016, le Groupe a commencé à utiliser un indicateur de performance interne, l'indicateur ROIC (calculé selon les propres normes de Mitsubishi Electric), afin d'analyser le rendement de ses actifs par segment d'activité, améliorant ainsi la rentabilité des capitaux propres des opérations du Groupe.

Pour ce qui est de l'avenir, le Groupe Mitsubishi Electric continuera à mettre l'accent sur le maintien de flux de trésorerie stables, l'investissement actif dans les secteurs porteurs, le maintien de la répartition équilibrée des dividendes entre les actionnaires proportionnellement à l'accroissement des bénéfices et les efforts fournis pour augmenter la valeur de l'entreprise.

Innovation continue

Le Groupe Mitsubishi Electric mènera de front ses politiques de gestion, guidé par l'engagement envers une gestion équilibrée, tout en mettant en pratique sa devise : Changes for the Better. Chacun de ses employés devra partager l'objectif commun de repousser les frontières à travers une innovation continue, et le Groupe Mitsubishi Electric, en subissant lui-même une transformation, deviendra une entreprise offrant en permanence de meilleures solutions.